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13/03/2015
Ariane Fine Porcelain, da “start up” a protagonista assoluta del mercato indiano

Sacmi ha fornito all’azienda indiana, parte del Gruppo Umberto Ceramics, un impianto completo per stoviglieria, con prospettive di ampliamento già dal 2015

Ariane Fine Porcelain (Gruppo Umberto Ceramics) è un’assoluta “new entry” nel mercato indiano della stoviglieria, eppure – già a pochi mesi dall’avvio – si è rivelata una delle aziende più dinamiche e all’avanguardia di tutto il Paese, anche grazie all’importante partnership realizzata con il Gruppo Sacmi, che ha fornito nel 2014 un impianto completo per stoviglie, con prospettiva di ampliamento già nel 2015.

Ben 35mila mq di superficie produttiva e un impianto attrezzato per la produzione a regime di 15 milioni di pezzi l’anno di stoviglie, Ariane Fine Porcelain si rivolge al mercato dell’alta gamma e, in particolare, alle grandi catene alberghiere e di ristorazione, grazie all’alta qualità delle produzioni, resa possibile dalle nuove presse isostatiche fornite da Sacmi, “dotate della migliore e più moderna tecnologia – riconosce l’azienda indiana – attualmente disponibile sul mercato”. A completare l’impianto, una linea automatica per la produzione di tazze equipaggiata con una moderna unità per il pressure casting, un forno a rulli ad altissima efficienza, una cella per la smaltatura automatica dei pezzi: nella maggior parte dei casi, le prime macchine di questo tipo installate in India.

Un grande successo per Umberto Ceramics che, con l’operazione Ariane Fine Porcelain – su cui ha investito 30 milioni di dollari – mira a rafforzare ulteriormente il proprio posizionamento nell’ “industria dell’accoglienza” (alberghi, ristoranti, retail, ecc), sia in India che sui mercati internazionali. Gli obiettivi a due anni sono infatti quelli di indirizzare alle esportazioni almeno il 60% della produzione e, allo stesso tempo, offrire una risposta di alto livello al mercato interno, dove la maggior parte delle produzioni di alta gamma vengono attualmente importate. Obiettivi che a cinque anni si fanno ancora più ambiziosi, con la volontà da parte dell’azienda indiana di portare gradualmente la propria capacità produttiva a 40-45 milioni di pezzi.
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